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四川泰安鼎新科技有限責(zé)任公司

成都薪酬績(jī)效管理咨詢介紹

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企業(yè)人才培育相關(guān)咨詢

1.培訓(xùn)體系建設(shè)與運(yùn)行咨詢

培訓(xùn)體系內(nèi)容:培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)實(shí)施體系

常見(jiàn)問(wèn)題:管理制度不完善、體系運(yùn)作不規(guī)范(沒(méi)有按照流程運(yùn)作、課程建設(shè)不成功)、管理系統(tǒng)不完善(與業(yè)務(wù)脫節(jié)、缺乏與其他部門配合)、培訓(xùn)體系隊(duì)伍不穩(wěn)定

咨詢范圍:培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)執(zhí)行過(guò)程管理、培訓(xùn)效果評(píng)估、師資庫(kù)管理、課程庫(kù)管理等

2.人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)

人才發(fā)展內(nèi)涵:通過(guò)有計(jì)劃的設(shè)計(jì)搭建人才梯隊(duì),并對(duì)人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術(shù)和資源的支持,提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),以達(dá)到對(duì)人才的培育與提升的目的

人才發(fā)展內(nèi)容:學(xué)習(xí)與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、繼任者管理等

企業(yè)對(duì)人才發(fā)展的期望:實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略落地的支撐、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的傳承、實(shí)現(xiàn)對(duì)組織變革的推動(dòng)

人才發(fā)展的方法:在職(工作輪換、行動(dòng)學(xué)習(xí)等)、脫崗(正規(guī)教育、研討會(huì)/大型會(huì)議、內(nèi)部發(fā)展基地培訓(xùn))

常見(jiàn)問(wèn)題:重資歷、輕潛能;關(guān)注,但忽略人崗匹配;關(guān)注引進(jìn),忽視留人用人;培養(yǎng)模式單一;人才的評(píng)價(jià)培養(yǎng)機(jī)制不健全

咨詢范圍:提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊(duì)伍;人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)及發(fā)展通道設(shè)計(jì);人才發(fā)展方式設(shè)計(jì)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 管理咨詢公司可以幫助企業(yè)進(jìn)行組織變革。成功的組織變革需要企業(yè)有足夠的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。成都薪酬績(jī)效管理咨詢介紹

成都薪酬績(jī)效管理咨詢介紹,管理咨詢

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊

七大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核咨詢、薪酬激勵(lì)咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開(kāi)發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。

人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析,人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等。

費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃,人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等

2、招聘甄選設(shè)計(jì)

人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、勝任力評(píng)估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。

3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

培訓(xùn)需求分析、理論學(xué)習(xí)、需求評(píng)估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施、培訓(xùn)體系課程開(kāi)發(fā)、員工培訓(xùn)與教育、培訓(xùn)設(shè)計(jì)等。

4、績(jī)效考核咨詢

目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段、績(jī)效管理的面談、績(jī)效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法等。成都薪酬績(jī)效管理咨詢介紹人才培養(yǎng)體系:以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系,搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖,重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才。

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薪酬績(jī)效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟

薪酬體系是企業(yè)用來(lái)衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)報(bào)酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績(jī)效管理體系搭建的步驟:定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略,包括確定薪酬水平、考核方式以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當(dāng)?shù)男匠暾?。制定崗位分類和職?zé)根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,制定崗位分類和職責(zé)并將其與相應(yīng)的薪酬級(jí)別進(jìn)行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和范圍。設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),即確定每個(gè)崗位的基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼、福利等薪酬要素并進(jìn)行權(quán)衡和分配。在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)需要考慮到市場(chǎng)行情、企業(yè)實(shí)際情況以及員工的期望。確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)不同崗位的職責(zé)、性質(zhì)和功能,確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重。這可以幫助企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,提高員工的績(jī)效表現(xiàn)。實(shí)施薪酬調(diào)整和管理實(shí)施定期的薪酬調(diào)整和管理,對(duì)員工的薪酬進(jìn)行審查和調(diào)整,及時(shí)解決員工的薪酬問(wèn)題和需求,增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠(chéng)度。監(jiān)督和評(píng)估建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制,定期對(duì)薪酬體系進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn),人力資源管理咨詢公司確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和員工的期望。

企業(yè)管理咨詢:組織管理咨詢

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素

外部環(huán)境:穩(wěn)定環(huán)境——"機(jī)械式"組織結(jié)構(gòu);多變環(huán)境——"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)

組織戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)略**依賴創(chuàng)新——適用高度彈性、適應(yīng)性的"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu);成本**戰(zhàn)略——穩(wěn)定、效率提供低成本服務(wù),"機(jī)械式組織"是較佳選擇;集中戰(zhàn)略——焦點(diǎn)放在顧客,顧客部門化;焦點(diǎn)在產(chǎn)品,產(chǎn)品部門化

技術(shù):復(fù)雜程度低、穩(wěn)定性高——機(jī)械式、集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

組織規(guī)模:大型組織——專業(yè)化分工、橫縱向管理部門的只能分布、規(guī)則條例多

企業(yè)生命周期:"創(chuàng)業(yè)""職能發(fā)展""分權(quán)""參謀激增"和"再集權(quán)"五個(gè)階段

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)施

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟:確定組織目標(biāo)、劃分業(yè)務(wù)工作、提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架、確定職責(zé)和權(quán)限、設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式、決定人員配備、形成組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則:3P(對(duì)人的軟工作)——領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持、全體員工認(rèn)可;4S(機(jī)制制度)——與戰(zhàn)略緊密相連、有效的激勵(lì)機(jī)制、有力的執(zhí)行制度和有效的協(xié)調(diào)機(jī)制

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐! 領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng):對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行的評(píng)估,找到與中高層崗位匹配的人才。

成都薪酬績(jī)效管理咨詢介紹,管理咨詢

薪酬績(jī)效管理的解決方案

1、建立客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

建立客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是識(shí)別和解決評(píng)估績(jī)效主觀性的關(guān)鍵。公司應(yīng)該建立一些標(biāo)準(zhǔn),例如定期的進(jìn)展會(huì)議、工作日志和客戶反饋等,這些標(biāo)準(zhǔn)可以幫助員工了解如何提高表現(xiàn),并讓管理層更客觀地評(píng)估員工表現(xiàn)。

2、確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

明確的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可以幫助管理層和員工了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和職責(zé),進(jìn)而制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)計(jì)劃。人力資源管理咨詢公司在確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí),應(yīng)與員工協(xié)商和溝通,以確保員工的理解和認(rèn)同,并增加績(jī)效評(píng)估的可靠性和公正性。

3、建立公正透明的薪酬制度

建立公正透明的薪酬制度是確保員工對(duì)薪酬制度的信任和滿意的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保薪酬制度與員工的職位、績(jī)效評(píng)估和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)相關(guān),避免出現(xiàn)不公平的情況。此外,公司應(yīng)該向員工清晰地解釋薪酬制度的工作原理和依據(jù),以增強(qiáng)透明度。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層支持領(lǐng)導(dǎo)層支持是薪酬績(jī)效管理成功實(shí)施和執(zhí)行的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保領(lǐng)導(dǎo)層了解和理解薪酬績(jī)效管理的重要性,并積極參與和推動(dòng)實(shí)施和執(zhí)行。此外,公司應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)層提供必要的培訓(xùn)和資源,以確保他們能夠正確地實(shí)施和執(zhí)行薪酬績(jī)效管理。

戰(zhàn)略管理咨詢:為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,包括財(cái)務(wù)管理、員工管理、資源配置等。青浦區(qū)薪酬績(jī)效管理咨詢產(chǎn)品介紹

人力資源管理咨詢:為企業(yè)提供人力資源管理的咨詢服務(wù),包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等。成都薪酬績(jī)效管理咨詢介紹

企業(yè)管理咨詢基本介紹:

管理咨詢活動(dòng)價(jià)值

企業(yè)為什么需要管理咨詢?

企業(yè)**需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,需要引入外部的推動(dòng)力量

"外來(lái)的和尚好念經(jīng)",外部中立立場(chǎng)使其提供的建議更有說(shuō)服力

外部咨詢顧問(wèn)具有更為豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能更專業(yè)地提出改進(jìn)方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路

內(nèi)部管理者忙于日常事務(wù),很難有時(shí)間去考慮完善管理體系,即使考慮也存在個(gè)人偏好或利益壁壘,導(dǎo)致**受阻,需要引入外部力量推動(dòng)

管理咨詢的價(jià)值:源于企業(yè)對(duì)管理咨詢的需求及對(duì)管理咨詢產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知

方案價(jià)值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報(bào)告和解決方案等形式體現(xiàn)出來(lái)

傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)——通過(guò)對(duì)被咨詢企業(yè)員工的課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通等方式給客戶企業(yè)傳遞一些先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理工具等

人才培養(yǎng)——傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中,提升客戶企業(yè)的管理人員技能和素養(yǎng),為客戶企業(yè)進(jìn)行管理人才的培養(yǎng)

咨詢業(yè)績(jī)效果——在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo)和跟蹤,**終幫助企業(yè)順利完成管理的變革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐! 成都薪酬績(jī)效管理咨詢介紹

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司依托可靠的品質(zhì),旗下品牌盛榕以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。盛榕咨詢經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遍布國(guó)內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū),業(yè)務(wù)布局涵蓋管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)等板塊。我們?cè)诎l(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長(zhǎng),以及品牌價(jià)值的提升,也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。公司坐落于中國(guó)(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)臨港新片區(qū)東大公路2458號(hào),業(yè)務(wù)覆蓋于全國(guó)多個(gè)省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務(wù)創(chuàng)收,進(jìn)一步為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

本文來(lái)自四川泰安鼎新科技有限責(zé)任公司:http://m.budaohuaxia.com.cn/Article/40f3199928.html

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石家莊物流周轉(zhuǎn)布袋車

石家莊物流周轉(zhuǎn)布袋車

在對(duì) 等 71 人贊同該回答

在對(duì)周轉(zhuǎn)布袋車進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí),需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題:1.定期檢查和更換磨損部件:周轉(zhuǎn)布袋車在使用過(guò)程中,由于長(zhǎng)時(shí)間的摩擦和磨損,一些部件會(huì)出現(xiàn)損壞或磨損。例如,輪胎、剎車片、鏈條等部件。這些部件的損壞 。

廣東不銹鋼纖維耐高溫金屬套管商家
廣東不銹鋼纖維耐高溫金屬套管商家
第1樓
對(duì)于 等 38 人贊同該回答

對(duì)于較大和復(fù)雜的耐高溫金屬套管,為減少變形和開(kāi)裂,在淬火時(shí)可進(jìn)行預(yù)冷處理,但應(yīng)控制時(shí)間,一般根據(jù)耐高溫金屬套管的形狀等控制在幾秒到幾十秒,前提是不能析出二次碳化物而降低刀具的硬度和紅硬性等,另外不允許 。

青海定制儲(chǔ)氣罐價(jià)格行情
青海定制儲(chǔ)氣罐價(jià)格行情
第2樓
壓力 等 19 人贊同該回答

壓力容器儲(chǔ)氣罐年檢內(nèi)容:A、進(jìn)行壓力容器本體及運(yùn)行狀況檢查時(shí),一般可以不拆保溫層;B、安全附件的檢驗(yàn)包括對(duì)壓力表、液位計(jì)、測(cè)溫儀表、爆破片裝置、安全閥的檢查和校驗(yàn);C、外表面有無(wú)腐蝕,有無(wú)異常結(jié)霜、結(jié) 。

上海危廢包裝物破碎系統(tǒng)型號(hào)
上海危廢包裝物破碎系統(tǒng)型號(hào)
第3樓
中國(guó) 等 95 人贊同該回答

中國(guó)在上世紀(jì)50年代就有了礦石破碎機(jī),在上世紀(jì)80年代就推廣使用廢塑料粉碎機(jī)。而用于垃圾處理的剪切式破碎機(jī)技術(shù),則是本世紀(jì)初才開(kāi)始引進(jìn)到中國(guó)。在過(guò)去十幾年中,中國(guó)的固廢破碎機(jī)行業(yè)基本上都是仿制歐美產(chǎn)品 。

省電工業(yè)軟管泵銷售廠家
省電工業(yè)軟管泵銷售廠家
第4樓
軟管 等 16 人贊同該回答

軟管泵常見(jiàn)的維護(hù)保養(yǎng)方法如下:一、查看軟管泵各個(gè)管路是否通暢,軟管接頭是否存在松動(dòng),手動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)泵頭及滾輪,是否靈活。二、將軟管泵驅(qū)動(dòng)通電,查看電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,運(yùn)轉(zhuǎn)正常后測(cè)試軟管泵的進(jìn)口和出口壓力是否滿 。

臨沂奧氏黃檀紅木圈椅
臨沂奧氏黃檀紅木圈椅
第5樓
叫黑 等 86 人贊同該回答

叫黑酸枝木得樹(shù)種有八種,它們是:盧氏黑黃檀、黑黃檀、闊葉黃檀、刀狀黑黃檀、東非黑黃檀,巴西黑黃檀、亞馬遜黃檀、伯利茲黃檀。生長(zhǎng)年輪不明顯或明顯,心材新切面紫黑或紫紅色,常帶深褐色或栗褐色條紋,有酸香氣 。

廣東SEM營(yíng)銷推廣企業(yè)
廣東SEM營(yíng)銷推廣企業(yè)
第6樓
湖南 等 66 人贊同該回答

湖南鼎譽(yù)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司可為辦公文教行業(yè)提供AI+SAAS智能營(yíng)銷解決方案,幫助辦公文教服務(wù)行業(yè)進(jìn)行智能拓客、提升商機(jī)。商業(yè)設(shè)備/自動(dòng)售貨機(jī)/商超貨架存包柜/出入口機(jī)結(jié)算/設(shè)備寄存柜排隊(duì)機(jī)/叫號(hào)機(jī)超市 。

深圳電機(jī)齒輪箱
深圳電機(jī)齒輪箱
第7樓
汽車 等 51 人贊同該回答

汽車發(fā)動(dòng)機(jī)只有一個(gè),而車輪有四個(gè)。發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速扭矩等特性與路面行駛需求大相徑庭。要把發(fā)動(dòng)機(jī)的功率適當(dāng)?shù)胤峙涞津?qū)動(dòng)輪,可以利用重載行星齒輪的上述特性。如自動(dòng)變速器,也是利用重載行星齒輪的這些特性,通過(guò)離 。

成都稠漿灌漿泵材料
成都稠漿灌漿泵材料
第8樓
注漿 等 29 人贊同該回答

注漿加固區(qū)主要位于④層灰色淤泥質(zhì)粘土內(nèi),此土層顆粒細(xì)、孔隙小、滲水性低,故采用劈裂法注漿。劈裂注漿用料有水泥漿或水泥-水玻璃混合漿,本次注漿采用后者,并摻入粉煤灰和膨潤(rùn)土以改善漿液性能。地基加固注漿孔 。

吉林跨國(guó)全球供應(yīng)鏈管理采購(gòu)
吉林跨國(guó)全球供應(yīng)鏈管理采購(gòu)
第9樓
選擇 等 36 人贊同該回答

選擇全球供應(yīng)鏈管理的服務(wù)商需要考慮以下幾個(gè)方面:1.經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性:選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性的供應(yīng)鏈管理服務(wù)商,可以確保他們能夠?yàn)槟峁└玫慕鉀Q方案。2.技術(shù)和系統(tǒng):選擇具有先進(jìn)技術(shù)和系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理服 。

張家港CRM軟件價(jià)格
張家港CRM軟件價(jià)格
第10樓
對(duì)癥 等 12 人贊同該回答

對(duì)癥下藥,精細(xì)高效——管家婆財(cái)貿(mào)EPR系統(tǒng)上線啟用,以信息化管理支撐企業(yè)發(fā)展。通過(guò)管家婆財(cái)貿(mào)ERP,企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)啟數(shù)字化記錄和管控時(shí)代。企業(yè)項(xiàng)目確定后,在管家婆財(cái)貿(mào)ERP上進(jìn)行相應(yīng)申報(bào)審批備錄,記錄項(xiàng)目 。

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